发布者:合和创    发布时间:2018-02-07 16:52:16

2018.1合和创领导人会议:七大热词,一键get!

 

2018新年伊始,寒风依然凛冽刺骨,合和创的创业伙伴们,就已经开始为他们的梦想踏上了新的征程。1月25日-1月27日,合和创高层经理会议、全国经理会议暨准副理会议在集团总部以及长寿碧桂园凤凰酒店隆重召开。来自全国各地的合和创家人们相聚一起,共同探讨2017的收获与发展,展望更好的2018!


 

 经典重温:2018年1月领导人会议 

 七大热词 

 

在刚刚过去的2018年1月合和创高层经理会议、全国经理会议暨全国准副理会议上,有那么几个关键词在这次会议当中被集团总经理黄海龙先生反复提出,着重强调,小合特意收集并整理了出来。 


关键词一:梦想

 

“合和创,行业第一!合和创,引领未来!”这不仅仅是合和创的梦想,也是每个伙伴和同事的梦想,这是大家共同的梦想。


 

一家企业,不管大小,如果没有梦想,失去了希望,失去了愿景,失去了文化,就什么也不是。合和创,因梦想而启程,因使命而坚守。

 

关键词二:第一

 

合和创,行业第一!是我们共同的梦想!


 

所以我们要做健康的使者,创业机会的提供者,快乐的缔造者!

关键词三:速度

 

合和创要追求的是动车速度。合和创的每一个部门,每一家公司都要成为每一列动车的车厢。


 

关键词四:改革

 

改革要不断的深化下去,不改革就死路一条。改革就是要产生效益,2018年,我们就是要向管理改革要绩效。


 

关键词五:管理

 

2018年是合和创强化基础管理,推行绩效考核的元年,未来的竞争是管理的竞争,我们要靠管理取胜。


 

关键词六:绩效

 

组织的绩效是最重要的、关联度高的其实是管理者。2018集团要强化各部门绩效考核。


 

关键词七:基础


基础回归,开放创新;以客户为中心,以奋斗者为本。这样的理念要落实到每一个合和创人日常行为的点点滴滴之中,才能把企业变成生产力,把理念变成财富。


 

『高层经理会议』

 

1月25日上午9:00,在合和创集团总部会议室,召开了集团高层经理会议,本次会议黄总提出2018是集团推进深化管理改革的一年。集团高层经理达成共识,确立了2018年合和创的改革发展方向,将基础管理和绩效考核纳入重点。

 

 

此次会议将是推动集团全面深化管理改革的重要一步。


【各高层领导分组讨论】

 

当天下午,各集团高层经理进行了热烈的讨论,大家各抒己见,思想相互碰撞,共同筹划集团更好的未来。

 

高层经理们的风采】

 

『经理会议』

 

1月26日上午9:00,全国经理会议暨全国准副理会议在长寿碧桂园凤凰酒店准时召开,首先黄总就本次会议主题“超越梦想,引领未来”做了重要分享,将2018深化管理改革再次着重提出。

 

【合唱企业歌曲】

 

黄总谈到:“2018年是合和创强化基础管理,推行绩效考核的元年,未来的竞争是管理的竞争,要想成为行业第一,我们就要在管理上与同行业竞争对手拉开差距”。黄总坚定的言辞和推行管理改革的决心,让所有与会经理都士气高涨,备受鼓舞,相信2018合和创必定会迎来更大的突破和成长。

经理会议

2018年1月26日上午 

 

此外,黄总对集团2017年的工作进行了回顾与总结,并且进一步对合和创2018进行了展望与规划,为新的一年更好的开展工作指明了方向。

 

如何更好的经营出差

 

下午3:00,一级经理李波先生向参与此次会议合和创经理分享了“如何更好的经营出差”。

 

 

他谈到生意做的好、有发展,跟经理本身的经营、管理、领导、培训、激励方面的能力分不开,同时与经理的习惯、性格、风格、个性以及如何去带领公司有关系,更与平时怎么去运作公司是分不开的。想要经营好一家公司,经理们不仅要有个性化经营思维,更重要的是要具备共性化的经营思维。

 

 

针对分公司在日常安排出差的团队要求、出差目的、以及团队规模等。此外还有出差时会议安排、团队管理等,好的出差规划,安排及管理有助于培养更多的未来分公司领导人,为合和创的发展提供更多助力。

 

如何去栽培你的人

 

一级经理刘峰先生在会议中分享了“如何去栽培你的人”。

 

 

他讲到一家企业的成长、壮大都离不开对人才不断的培养。老板比任何人更清楚人才的价值,谁拥有了人才,谁就拥有了市场,就拥有了成功。接下来他从企业文化的角度延伸到如何更好的去培养不同的人才。

 

 

如何树立领导者的形象

 

1月27日上午9:00,经理会议上的主讲人执行董事范建军先生,他以自己为榜样为大家幽默生动的讲述“如何树立领导者的形象”,让大家清楚领导者应该具备哪些特征,又应该如何维护好自身领导者的形象。

 

经理会议

2018.年1月27日上午

 

他强调,形象是易碎品,必须不断维护和创新,如果以为一劳永逸,那就错了。领导者必须不断强化自身作为领导者的意识,加强学习,不断进化和提升,学会信任和倾听。

 

【经理会议合影】

 

 『准副理会议』 

 

准副理在公司的绩效

 

1月26日上午9:00,执行董事范建军先生带领大家充分了解了合和创准副理的重要性。

 

 

 

范总从准副理的定义、职责、如何协助经理运营以及其对于公司存在的意义等几个方面做了详细讲解。他谈到,准副理工作忙、责任重,但也正是这个过程操练了他们的能力及态度,培养了其领导者素质,积累了生意的经验,愿大家都能肩负起各自的责任,发挥各自的最大功效,在不久的将来成为一个优秀的合和创经理!

 

 

如何建设一支有战斗力的团队

 

下午3点,一级经理曹琳雪女士带着大家学习如何建设有战斗力的团队,首先要知道这样的团队应该具备什么样的特征,其次由谁来建设,建设者应该拥有怎样的思维,核心是什么,条件是什么?

 

 

一系列问题的提出,会议中大家充分发散思维,一起跟随着曹经理找到了答案,相信以后的合和创一定会有更多具有战斗力的团队崛起。

 

 

关系的建立

 

接下来一级经理于海英先生上台和大家分享建立关系,他谈到关系的建立是合和创事业的重要纽带。作为团队管理者经营好团队也是经营好人心,建立良好的关系将成为发展事业的重要部分。

 

 

首先需要弄清楚自身与合和创的关系,了解合和创提供的创业机会,晋升制度,他引用卡耐基的名言:一个人的成功只有15%是靠专业知识,而85%则要靠人际关系来决定。其次要了解自身与团队关系建立的重要性,建立关系的度要如何把握。他强调:建立关系最好的办法就是,好好珍惜,用心经营!

 

 

超越梦想,引领未来

 

1月27日上午,集团总经理黄海龙先生就“超越梦想,引领未来”这一主题在准副理会议上做了精彩分享。


 

告诉伙伴们要保持梦想、锁定目标、坚定信念、积极行动、以身作则,去完成自我在合和创平台上的蜕变和成长。

 

【准副理合影】

 

行军的战鼓已经擂动,冲锋的号角开始吹响。多彩的2018年已经来到,让我们牢记领导人会议上的梦想与力量、热情与展望,昂首阔步向梦想迈进,一起开创更加美好的未来!

 

2018,让我们为荣耀而战,为使命而战,为实现我们的伟大梦想而战!

 

2018,我们来了!